一、正确认识到对手是谁？ 二、列出对手“五个做什么”知彼。 三、列出自己“五个做什么”知己。 （PS：五个做什么：1在做什么？2为什么这样做？3没有做的是什么？4做得好的是什么？5做得不好的是什么？也即“5个W”）四、对比———列出双方优势劣势表。 五、提出侵略课题。 六、解出对手“没有做的”原因。七、提出针对对手“没有做的”最佳方案。八、提出针对对手“做得好的”最佳对策。九、提出针对对手“做得不好的”最佳对策。十、提出针对自己“没有做的”最佳对策。十一、提出针对自己“做得不好的”最佳对策。十二、选择有利的“侵略武器”，并制定出“侵略方案”。 （PS：侵略武器包括大规模广告、降价促销等等。侵略方案有①侵蚀②侵进③侵击④侵袭⑤侵夺⑥侵占。方案相应目的：①对手“做得好的”侵蚀，对对手产品和营销行为进行创新性模仿，从而蚕食②对手“做得不好的”侵击，攻其弱处使之暴露反衬自己从而打击对手宣扬自己③对手“没有做的”侵进，抓住空挡抢占薄弱对手市场④对手“正在做的”侵袭，对其营销方针与营销行为突然袭扰，以打乱其部署为自己创造机会⑤对手“正在做的”侵夺，针锋相对以实力相逼。但是运用前提是回归“自己的竞争对手是谁”的本位认识。） 十三、检验方案的可行性和可操作性。十四、钢铁一般实施。